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體育總局系統各單位在深入貫徹中央八項規定精神學習教育期間，精心組織部署，結合自身特點創新學習形式，堅持問題導向，狠抓整改落實，取得顯著成效。通過深入扎實的學習教育和整改落實，廣大黨員干部的紀律規矩意識顯著增強，工作作風進一步轉變，干事創業的精氣神得到有效提振，為推動體育事業高質量發展提供了堅強作風保障。

政法司從政策文件制定、基層調研、文風會風、聯系群眾、勤儉節約等五方面，梳理19項存在的突出問題，結合學習教育的要求不斷充實完善問題清單。聚焦體育強國指標研制、“十五五”體育規劃編制、深化體育改革等重點工作及政法司自查存在的問題，開展調查研究，加強與相關部委溝通聯系，推動問題整改取得明顯進展。

經濟司在學習教育期間開展32次基層調研，組織清退違規資金，大力推動歷史遺留問題解決。創新構建“領導領學+處長帶學+全員‘兩線’學”模式，提高思想認識和理論水平。以“全面查+廣泛查+聯合查”精準找癥結，形成班子整改臺賬。靠“立行立改+長效常改+聚焦實效改”破解難題，壓減文件篇幅，節約預算，完善協會管理制度。借“回頭看”鞏固成效，提煉出“學習+實踐”“制定+監控”“業務+管理”三大典型經驗。

科教司與公安部禁毒局和國家安全部、科技部有關司局等單位開展聯學活動，學習關于反興奮劑工作和科技工作相關精神。聚焦世運會、十五運會、米蘭冬奧會反興奮劑工作，聚焦國家科技重點研發專項申報，聚焦體育單招考試招生改革等重點工作，堅持政治引領，強化理論武裝，以作風建設推動黨建和業務互融互促。

服務中心將學習教育中探索形成的改進工作作風的經驗，轉化為提升中心服務保障能力的實際成果。將服務保障與滿意程度雙向結合，持續提高服務保障能力；把問題整改與制度完善共同推進，將有效的整改措施轉化為制度成果，建立長效機制；實現能力鍛造與創新發展雙向互促，不斷改進、創新、發展，提升服務質量。

舉摔柔中心在輿情應對處置、訓練津貼發放等重點問題整改方面，嚴格要求、加強管理。緊盯反興奮劑、賽風賽紀、國家隊管理等重點領域，健全完善相關制度機制。加強報文審核及發文時效管理，各層級把關負責，確保辦文質效。加強對賽區編制預算指導，精簡賽會接待規模，為行業服務，為基層減負。加強績效管理、嚴肅財經紀律、完善內控機制，不斷增強習慣過緊日子的意識。建立長效溝通機制，提升隊伍綜合素質，創新備戰管理模式，推動項目備戰高質量發展。

游泳中心聚焦整改“金牌至上”問題、反興奮劑、賽風賽紀等突出事項，建立臺賬、精準發力。通過構建“黨委-紀委-反興奮劑部-業務部-國家隊”五位一體監督體系，顯著提升風險防控能力。積極補齊群眾體育短板，創新舉辦群眾性賽事，使發展成果更好惠及于民。目前，13項突出問題已完成整改，34條措施基本落實，干部職工思想作風和工作實效得到雙提升。

體操中心通過集中學習、集體研討和參觀見學等形式，做到學習教育全覆蓋、見實效。各業務部門集中制定、修訂18項制度性文件，涉及國家隊運動員選拔、賽風賽紀管理、賽事活動招投標及經費管理等重點領域和關鍵環節，有效阻塞了風險漏洞。十五運會體操資格賽和青年組決賽在學習教育期間得以平穩舉行。

小球中心推行“2025年功過明鑒榜”實施辦法，對工作中的成績和差錯給予恰當的計分獎懲，并將“功過榜”作為年度評優重要參考。可量化的獎懲機制激發調動了黨員干部的積極性、主動性，爭優創先、你追我趕的局面初步形成。小球中心在加強中國臺球協會行業治理、探索奧運項目新型舉國體制、營造向上向善氛圍上均有新的突破，通過學習教育，進一步凝聚了人心士氣，濃厚了干事創業氛圍。

奧體中心突出“嚴、深、準、實、效”。組織實施求“嚴”，建立專項推進與常態跟進相結合的工作機制，以責任落實推動措施落地；學習研討求“深”，堅持黨委領學、支部研學、青年踐學、警示促廉、靶向施教；查擺問題求“準”，面向干部職工、國家隊、承租單位征求意見建議，全面深入查擺問題；整改整治求“實”，制定精文簡會10項工作措施，著力推進歷史遺留問題解決；檢驗成果求“效”，訓、科、醫、教、服保障達到新水平，黨建引領、公益活動有新亮點。

運醫所圍繞國家隊服務保障、診療業務、科普宣傳、科研工作等主要職能，及醫療幫扶、科技服務、學術交流等工作，緊密結合醫療領域特點規律，與醫德醫風建設一體推進，開展違規吃喝專題教育、醫德醫風集中整治。建立完善違紀行為“黑名單”“白名單”、定期內審、送醫巡診服務機制，梳理各類制度規定，將黨建紀檢、綜合行政、安全管理匯編合訂成冊。通過學習教育，干部職工法紀意識、服務意識和依法辦事意識明顯增強，服務對象的體驗感、幸福感明顯提高。

反興奮劑中心堅持以“謀”為本，把學習教育和反興奮劑業務工作深度融合，圓滿完成世運會和第一屆全國青少年田徑運動會反興奮劑工作；堅持以“學”為先，開辦讀書班、組織現場旁聽庭審等夯實思想根基；堅持以“改”為重，查擺突出問題7條，制定整改措施22條；堅持以“效”為尺，出臺和修訂制度文件，強化紀律約束，全面提升工作效能。

信息中心將學習教育融入數字體育改革全鏈條，一方面以學習教育筑牢改革思想根基，另一方面依托問題查擺與集中整治，聚焦數字體育建設關鍵環節，在十五運會信息技術項目組構建“嵌入式監督”模式，將作風監督融入賽事信息技術保障。通過“黨建+業務”融合示范項目，推動黨員干部在數字體育服務中改進調查研究。

彩票中心以作風建設推進體彩系統風腐同查同治和行風治理工作，探索與各省（區、市）體彩中心建立聯動機制，從生態角度共同提升治理水平，成立行風治理工作組，對體彩系統作風建設和行風治理情況全面研究。加強風險防控頂層設計，系統性、整體性推進風險防控，防范化解當前面臨的突出風險，對市場銷售合規風險進行專項整治，以作風建設帶動風險防控，以學習教育推動解決發展難題。

交流中心著力推動外事服務質量與效率的提升，開設十五運會綠色通道，增加設備與人員配置，保障港澳行手續高效辦理；推行“只跑一次”服務，優化護照簽證辦理流程；為京外團組提供上門指紋采集服務，積極解決了備戰米蘭冬奧會團組的實際困難，這些舉措獲得了廣泛肯定。

人力中心注重學有質量，筑牢黨員干部作風建設思想根基；注重系統推進，將學習教育與整治形式主義為基層減負相結合，與黨員干部日常監督管理貫通，以作風轉變推動重點任務落實。以支部為單位開展崗位風險點系統排查，推動監督關口前移，努力將各類風險點轉化為“安全點”。

湛江潛校堅持黨建帶業務，激勵引導黨員干部立足崗位服務群眾，組建安全生產先鋒隊、項目推廣普及先鋒隊、基地提質升級先鋒隊和校地合作先鋒隊，打造“一支部一特色一品牌”黨建創新成果，在創新服務中釋放實實在在的惠民效益。學習教育重點圍繞世運會備戰保障、內部管理機制改革和歷史遺留問題解決等熱點、難點，提要求，定規矩，促轉變。

中國冰球協會聚焦冰球國家隊備戰、協會規范化管理等重點領域，建立“清單式查擺+閉環式整改”機制，確保整改工作取得實效。堅持開門教育，廣泛聽取運動員、教練員及基層單位意見建議，出實招著力解決青訓體系建設、職業聯賽發展、裁判員管理、運動員注冊等突出問題，把學習教育轉化為密切聯系群眾的實際行動。

中國棒球協會為群眾辦實事，免培訓為省級優秀運動隊退役的獲得健將和一級的運動員，頒發初級教練員崗位技能合格證書；只要通過省級體育局舉辦的科學訓練理論考核，就能申請初級教練員崗位證書。在改進工作作風方面，結合青少年比賽中群眾關心的問題，研討提出青少年競賽改革措施，召開青少年工作會議討論。通過學習教育，干部工作作風持續改進，干事創業的精氣神得到提升，內部管理更加規范高效，資源使用效益進一步提高。

中國壘球協會深入查擺制度建設、工作執行中存在的短板，建立整治臺賬并扎實推進。如針對國內教練員、技術人才不足等問題，積極舉辦國家級裁判員、記錄員培訓。借助國際組織資源，為優秀運動員開通世界棒壘球聯合會學院線上學習通道，助力專業能力提升。根據“回頭看”結果，多數整改任務已有效落實。

中汽摩聯聚焦賽事崗位設置不規范等難點，為15項重點賽事制定詳細工作流程和崗位清單，既減輕基層負擔又為內部監督和成本控制提供依據。組織低門檻群眾性賽事活動，實現作風建設與業務發展深度融合。通過嚴抓制度執行、規范差旅流程、統籌收支、盤活閑置辦公資源，有效降低運營成本。

華體集團在“查深”方面有序開展4輪問題查擺，既查擺差旅、業務招待等關鍵環節，更深入剖析作風問題根源。在“改實”方面不斷推動解決歷史遺留問題、應收賬款清理、法律糾紛處理等經營難點，并以“四不兩直”方式開展內部督導，督查學習教育開展情況及重點問題整改進度。在“廣開”方面暢通意見反映渠道，向基層員工征集意見，開展群眾評估，對群眾急難愁盼問題積極協調、立行立改。

中國足球發展基金會組織開展員工業務技能大賽活動，充分調動黨員干部增強業務素質、更好服務群眾的積極性和主動性，提升立足崗位解決群眾需求、落實工作任務能力，促進服務基層群眾的行為更規范、更貼心。基金會將堅持嚴的基調，堅持圍繞中心、服務大局，以作風建設新成效持續推動黨建和足球公益事業深度融合。（轉自9月30日《中國體育報》01版）